Podsumowanie pracy zawodowej

 

Mój pracodawca ( Wydział Zarządzania UW) oczekuje, że opiszę swoje zawodowe osiągnięcia 

Wygląda to mniej więcej tak:  

Prof. dr hab. Grażyna WiW  [Wieczorkowska Wierzbińska] jest absolwentką Wydziału Matematyki, Mechaniki i Informatyki Uniwersytetu Warszawskiego ( dyplom mgr z wyróżnieniem), która zafascynowana psychologią kliniczną poświeciła swoje życie zawodowe rozwiązywaniu zagadek psychologicznych. Od 25 lat jest profesorem tytularnym w dyscyplinie: psychologia. 

Jest autorką kilkunastu  książek (m.in. Skalowanie wielowymiarowe jako metoda badania percepcji, Punktowe i przedziałowe reprezentacje celu, Inteligencja motywacyjna: mądre strategie wyboru celu i sposobu działania, Kontrola naszych myśli i uczuć – z Elliotem Aronsonem, Statystyka: od teorii do praktyki – z Jerzym Wierzbińskim, Kierowanie motywacją: rola myśli, emocji i zachowania, Psychologiczne ograniczenia; Rafy psychologiczne zarządzania. Ludzie różnią się od śrubokrętów; Rafy metodologiczne w naukach o zarządzaniu ludźmi). Publikowała także artykuły naukowe we współpracy z wybitnymi psychologami amerykańskimi (m.in z R. Zajoncem; D. Hamiltonem; E. Burnsteinem ) m.in. w takich renomowanych czasopismach, jak „Psychological Science”, „Journal of Personality and Social Psychology”, „Personality and Social Psychology Bulletin”. Pełniła funkcję Associate Editor „ European Management Journal”

Od 1981 pracuje na Uniwersytecie Warszawskim :  do  2008 na Wydziałe  Psychologii ; od  października 2008 na Wydziale  Zarządzania UW [ w latach 2008-2011  w Zakładzie Metod Matematycznych i Statystycznych Zarządzania, od 2011 w Katedrze Psychologii i Socjologii Zarządzania, która kierowała do stycznia 2025].  Przez prawie 20 lat pracę na UW łączyła z pracą w Uniwersytecie SWPS (1997-2017).

Kierowała (1993-2001 - jako dyrektor lub wicedyrektor) Instytutem Studiów Społecznych UW. Była założycielem i pierwszym (1997- 2005) dyrektorem Centrum Otwartej i Multimedialnej Edukacji Uniwersytetu Warszawskiego.Kierowała Radami Naukowymi: Centrum Europejskiego, ISS, COME (2005-2024).  Była  członkiem Rady Programowej Radia KAMPUS (2005- 2008) i Rady Naukowej Dziedzin 2020-2024, która proceduje interdyscyplinarne przewody doktorskie.Rady Dziedzin .  Była członkiem Rady Dyscypliny Zarządzanie  (2016-2024).

Kierowała WISE [Warsaw International Summer Education 1998-2003], w 2014 była autorką koncepcji i wykładowcą Warszawskiej Szkoły Analizy Danych.

Kierowała sześcioma dużymi projektami badawczymi dotyczącymi m.in. strategii działania i adaptacji do zmiany systemowej, poziomu alfabetyzmu funkcjonalnego, w tym  6 letnim projektem (2017-2023) finansowanym przez fundusze europejskie  <Zarządzanie wielokulturowe w erze globalizacji> POWR.03.02.00-IP.08.00-DOK/16 , który zakończył się 17 obronami rozpraw doktorskich (wszystkie rozprawy w języku angielskim, w tym 7 cudzoziemców) .

Wypromowała 6 doktorów psychologii i 15 doktorów zarządzania.   W latach 2016-2024  roku pełniła rolę Kierownika Studiów Doktoranckich WZ_UW.  Od lat uczy/uczyła  Przywództwa Strategicznego/ Analizy Danych na studiach EMBA, psychologii i socjologii w biznesie dla studentów z pokolenia Z.

Od kilkunastu lat jej praca koncentruje się na wykorzystywaniu wiedzy akademickiej w konkretnych  sytuacjach biznesowych. Poza pracą naukowo-dydaktyczną pracuje z klientami w zakresie strategicznego projektowania przyszłości. Kilkanaście lat współpracowała z Altkom Akademią prowadząc wykłady, szkolenia, badania diagnostyczne m.in. efektywności zespołowej.

Jej najnowsze badania dotyczą zastosowania AI do diagnozy  opartej na ilościowych, eksperymentalnych studiach przypadków.   

Drugi tom z trylogii. Rafy metodologiczne w naukach o zarządzaniu ludźmi

Ukazał się - na szczęście w wolnym dostępie drugi tom z zaplanowanej trylogii. Dostęp: 

https://www.wuw.pl/product-pol-20738-Rafy-metodologiczne-w-naukach-o-zarzadzaniu-ludzmi-PDF.html

Zapraszam do metodologicznych przemyśleń.

 

Podręczniki nie różnicują metodologii ze względu na to czy obiektem badań są zasoby rzeczowe, czy ludzie. Autorka, prowadząca badania ludzi i ucząca analiz danych od ponad 40 lat, opisała w monografii RAFY (zagrożenia), których brak świadomości powoduje, że rozwój nauk społecznych nie jest tak dynamiczny, jak skok technologiczny, którego doświadczamy na każdym kroku.
Po przeczytaniu monografii zapamiętamy, że:

(1) ludzi można wylosować, ale nie można ich zmusić, aby dali się „zmierzyć”;

(2) ludzie nie reagują na bodźce, np. instrukcję, lecz na ich własną interpretację;

(3) zróżnicowanie poznawczych, emocjonalnych i behawioralnych reakcji badanych ludzi na ten sam bodziec jest dużo większe niż reakcji biologicznych.

Reakcja ciała na zastrzyk uspokajający jest łatwa do przewidzenia, natomiast reakcja na komunikat uspokajający może zakończyć się efektem asymilacji (badany uspokaja się) lub kontrastu (badany zostaje zirytowany). Wśród omówionych raf opis ograniczeń ludzkich ewaluatorów powinien wzbudzić najwięcej refleksji i wpłynąć na przebieg procesów rekrutacji i ewaluacji. Książka kończy się vademecum badacza opinii – niezbędnikiem wiedzy dla każdego, kto chce układać ankietę i analizować jej wyniki. Czytając, można utrwalać wiedzę, rozwiązując krzyżówki.

Monografia jest ważnym metodologicznym uzupełnieniem dla Czytelników RAF ZARZĄDZANIA. Ludzie różnią się od śrubokrętów.

Publikacja na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 3.0 PL (CC BY 3.0 PL) (pełna treść wzorca dostępna pod adresem: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/legalcode).

******

Methodological Reefs in Human Resource Management Studies

Textbooks do not differentiate between methodologies depending on whether the object of research is material resources or people. The author, who has been conducting research on people and teaching data analysis for over 40 years, described in her monograph the RAFY (threats), whose lack of awareness means that the development of social sciences is not as dynamic as the technological leap we are experiencing at every turn.

After reading the monograph, we will remember that:
(1) people can be randomly selected, but they cannot be forced to allow themselves to be ‘measured’;
(2) people do not respond to stimuli, e.g. instructions, but to their own interpretation of them;
(3) the diversity of cognitive, emotional and behavioural responses of the people studied to the same stimulus is much greater than that of biological responses.

The body's reaction to a sedative injection may be easy to predict; however, the response to a sedative message may result in assimilation (the subject calms down) or contrast (the subject becomes irritated). Among the reefs discussed, the description of the limitations of human evaluators should provoke the most reflection and influence the course of recruitment and evaluation processes. The monograph ends with a researcher's handbook – an essential guide for anyone who wants to design a survey and analyse its results. While reading, you can consolidate your knowledge by solving crossword puzzles.

The monograph is an important methodological supplement for readers of MANAGEMENT REEFS: People Are Different From Screwdrivers.

Keywords: management, human resource management pitfalls, methodological management reefs, individual trait diagnosis, employee evaluation, recruitment processes.

Zobacz pierwszą część monografii: Rafy zarządzania. Ludzie różnią się od śrubokrętów »

#metodologia