Ukazał się - na szczęście w wolnym dostępie drugi tom z zaplanowanej trylogii. Dostęp:
https://www.wuw.pl/product-pol-20738-Rafy-metodologiczne-w-naukach-o-zarzadzaniu-ludzmi-PDF.html
Zapraszam do metodologicznych przemyśleń.
Podręczniki nie różnicują metodologii ze względu na to czy obiektem badań są zasoby rzeczowe, czy ludzie. Autorka, prowadząca badania ludzi i ucząca analiz danych od ponad 40 lat, opisała w monografii RAFY (zagrożenia), których brak świadomości powoduje, że rozwój nauk społecznych nie jest tak dynamiczny, jak skok technologiczny, którego doświadczamy na każdym kroku.
Po przeczytaniu monografii zapamiętamy, że:
(1) ludzi można wylosować, ale nie można ich zmusić, aby dali się „zmierzyć”;
(2) ludzie nie reagują na bodźce, np. instrukcję, lecz na ich własną interpretację;
(3) zróżnicowanie poznawczych, emocjonalnych i behawioralnych reakcji badanych ludzi na ten sam bodziec jest dużo większe niż reakcji biologicznych.
Reakcja ciała na zastrzyk uspokajający jest łatwa do przewidzenia, natomiast reakcja na komunikat uspokajający może zakończyć się efektem asymilacji (badany uspokaja się) lub kontrastu (badany zostaje zirytowany). Wśród omówionych raf opis ograniczeń ludzkich ewaluatorów powinien wzbudzić najwięcej refleksji i wpłynąć na przebieg procesów rekrutacji i ewaluacji. Książka kończy się vademecum badacza opinii – niezbędnikiem wiedzy dla każdego, kto chce układać ankietę i analizować jej wyniki. Czytając, można utrwalać wiedzę, rozwiązując krzyżówki.
Monografia jest ważnym metodologicznym uzupełnieniem dla Czytelników RAF ZARZĄDZANIA. Ludzie różnią się od śrubokrętów.
Publikacja na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 3.0 PL (CC BY 3.0 PL) (pełna treść wzorca dostępna pod adresem: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/legalcode).
******
Methodological Reefs in Human Resource Management Studies
Textbooks do not differentiate between methodologies depending on whether the object of research is material resources or people. The author, who has been conducting research on people and teaching data analysis for over 40 years, described in her monograph the RAFY (threats), whose lack of awareness means that the development of social sciences is not as dynamic as the technological leap we are experiencing at every turn.
After reading the monograph, we will remember that:
(1) people can be randomly selected, but they cannot be forced to allow themselves to be ‘measured’;
(2) people do not respond to stimuli, e.g. instructions, but to their own interpretation of them;
(3) the diversity of cognitive, emotional and behavioural responses of the people studied to the same stimulus is much greater than that of biological responses.
The body's reaction to a sedative injection may be easy to predict; however, the response to a sedative message may result in assimilation (the subject calms down) or contrast (the subject becomes irritated). Among the reefs discussed, the description of the limitations of human evaluators should provoke the most reflection and influence the course of recruitment and evaluation processes. The monograph ends with a researcher's handbook – an essential guide for anyone who wants to design a survey and analyse its results. While reading, you can consolidate your knowledge by solving crossword puzzles.
The monograph is an important methodological supplement for readers of MANAGEMENT REEFS: People Are Different From Screwdrivers.
Keywords: management, human resource management pitfalls, methodological management reefs, individual trait diagnosis, employee evaluation, recruitment processes.
Zobacz pierwszą część monografii: Rafy zarządzania. Ludzie różnią się od śrubokrętów »
#metodologia
